REACTIS, une SSII pas comme les autres
En juin 2001, Jean-Marc ROQUELAURE, cadre d’une grande SSII, fonde REACTIS sur une idée simple : créer une société de services différente, basée sur des valeurs humaines fortes :
- proximité
- entreprise humaine
- réactivité.
REACTIS offre des savoir faire complémentaires et sur mesure afin de répondre aux attentes de ses clients et dans des environnements très variés.
Dans un contexte difficile (2002-2004), la société a su exploiter et affirmer ses compétences métiers et techniques avec succès. D’ailleurs, ce développement rapide et maîtrisé sur Aix en Provence, Lyon, Toulouse, Montpellier et Paris a permis à l’entreprise d’être récompensée par le « Prix des Gazelles » en 2006.
Aujourd’hui, REACTIS est une société reconnue par les grands comptes présents dans l’ensemble des régions du Sud de la France. En 2008, l’entreprise réunit plus de 90 collaborateurs et bénéficie d’un portefeuille de plus de 50 clients grands comptes.
Notre ambition depuis deux ans est de consolider nos acquis en mettant en place une véritable industrialisation de nos processus. Cela a été privilégié à une croissance trop forte et qui aurait pu être plus difficile à maîtriser.
- proximité
- entreprise humaine
- réactivité.
REACTIS offre des savoir faire complémentaires et sur mesure afin de répondre aux attentes de ses clients et dans des environnements très variés.
Dans un contexte difficile (2002-2004), la société a su exploiter et affirmer ses compétences métiers et techniques avec succès. D’ailleurs, ce développement rapide et maîtrisé sur Aix en Provence, Lyon, Toulouse, Montpellier et Paris a permis à l’entreprise d’être récompensée par le « Prix des Gazelles » en 2006.
Aujourd’hui, REACTIS est une société reconnue par les grands comptes présents dans l’ensemble des régions du Sud de la France. En 2008, l’entreprise réunit plus de 90 collaborateurs et bénéficie d’un portefeuille de plus de 50 clients grands comptes.
Notre ambition depuis deux ans est de consolider nos acquis en mettant en place une véritable industrialisation de nos processus. Cela a été privilégié à une croissance trop forte et qui aurait pu être plus difficile à maîtriser.
