Reactis © Logo Officiel

Une ESN fondée sur des valeurs fortes

REACTIS Groupe est une ESN qui accompagne les entreprises dans leurs projets grâce à ses équipes spécialistes de la transformation digitale.

Reactis © BACKGROUND - Lottie Nous connaître

Notre expertise

Ses expertises multi-secteurs donnent au Groupe la capacité de répondre à l’ensemble de vos besoins en assistance technique ou dans l’un de ses 3 centres de services.

Nous sommes convaincus que notre valeur à tous se résume en notre capacité à évoluer, tout en partageant nos savoir-faire et en ayant un savoir-être commun. C’est cette source d’enrichissement que nous transmettons à nos collaborateurs par la mise en place de pôles de compétences et d’échanges.

Reactis © Notre expertise
Reactis © CA 2022 - Données chiffrées
Reactis © Clients & Collaborateurs - Données chiffrées
Reactis ® Clients et collaborateurs

Mots du PDG

« En 2001, j’ai créé REACTIS avec pour objectif de faire du service différemment. Au fil des années, nous avons réussi à faire grandir le groupe et ses collaborateurs tout en se diversifiant pour répondre à l’ensemble des besoins de nos clients.
Aujourd’hui nous sommes fiers de compter dans nos équipes plus de 400 collaborateurs experts dans leur domaine et plein d’ambition !
J’ai beaucoup de projets pour le Groupe REACTIS, nous souhaitons continuer notre croissance sur l’ensemble des territoires français et international à travers nos différentes expertises. »

Jean-Marc Roquelaure, Président.

Reactis © Photographie Jean-Marc Roquelaure PDG de Reactis

Une ESN basée sur des valeurs humaines fortes

Nous réunissons des équipes pluridisciplinaires et des experts métiers à l’origine d’une synergie de compétences qui nous offre la possibilité de répondre aux problématiques variées de nos clients.
Nous sommes persuadés que notre valeur à tous se résume à notre capacité à évoluer, tout en partageant nos savoir-faire et en ayant un savoir-être commun. C’est cette source d’enrichissement pour tous que nous transmettons à nos équipes par la mise en place de pôles de compétences et d’échanges.
Le travail chez REACTIS se fait dans la bonne humeur et avec une grande liberté d’expression.

Reactis © Valeurs fortes & travail d'équipe
Reactis ® Développement durable

Développement durable

  • Remboursement 50% transports en commun
  • Parc automobile propre
  • Télétravail
  • Recyclage des déchets et des outils informatiques

  • Réduction de la pollution numérique

Reactis ® Qualité de vie au travail

Qualité de vie au travail

  • Managements alternatifs et collaboratifs (Boîte à idées)
  • Charte de Télétravail
  • Droit à la déconnexion
Reactis ® Diversité RSE

Diversité

  • Égalité Hommes / Femmes

  • Reactis : index 77/100* et Reactis Services : index 64/100**
  • Recrutement & Management inclusifs

Nos localisations

Reactis © Point de localisation

Depuis 2001, Reactis s’est développé en France puis en Europe avec les filiales en Allemagne et en Italie, et confirme son expansion internationale au Canada.

Reactis ® Carte de nos localisations

Nos réseaux sociaux

*La Société REACTIS est donc tenue de définir des objectifs de progression pour les indicateurs liés aux écarts de rémunération (37/40), aux retours de congé maternité (0/15) et au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix plus hautes rémunérations (5/10).

Objectif Indicateur écart de rémunération
Se rapprocher plus étroitement des 40 points en réduisant l’écart de rémunération en faveur des Hommes à moins de 1.
Pour concrétiser cet objectif, des actions de sensibilisation sur l’égalité des salaires devront être mises en œuvre lors des réunions de détermination des rémunérations.

Objectif Indicateur retour de congé maternité
L’objectif de progression est d’atteindre la note de 15/15 notamment en éliminant les retards d’augmentation de salaire suite à un retour de congé maternité quand bien même ceux ci sont systématiquement régularisés rétroactivement.

Objectif Indicateur dix plus hautes rémunérations
Augmenter le nombre de points obtenus (5 points) grâce à la présence de 4 femmes parmi les salariés percevant les 10 plus hautes rémunérations de la Société notamment par le biais de formation accompagnant une montée en compétence.

Date de publication des objectifs : 28/02/2025

**La Société REACTIS SERVICES est donc tenue de définir des mesures correctives pour les indicateurs liés aux écarts de rémunération (29/40), au nombre d’augmentation de salaire de retour de congé maternité (0/15) et au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix plus hautes rémunérations (0/10).Les axes de corrections pour chaque indicateur sont les suivants :

Indicateur écart de rémunération
Se rapprocher plus étroitement des 40 points en réduisant l’écart de rémunération en faveur des
Hommes à moins de 1. Pour concrétiser cet objectif, des actions de sensibilisation sur l’égalité des salaires devront être mises en œuvre lors des réunions de détermination des rémunérations.

  • Analyser les salaires de base et identifier les écarts par catégories de salariés et tranches d’âge : en fonction de la convention Syntec ;
  • Organiser un réajustement des salaires ;
  • Améliorer les outils de recrutement non sexués (offre d’emploi, grille d’entretien…) fondés sur les conditions de travail et compétences ;
  • Mettre en place une réflexion en groupe de travail (Direction, RH, managers,) sur les questions de discrimination.


Indicateur retour de congé maternité
Atteindre la note de 15/15 notamment en éliminant les retards d’augmentation de salaire suite à un retour de congé maternité quand bien même ceux-ci sont systématiquement régularisés rétroactivement.

Indicateur dix plus hautes rémunérations
Augmenter le nombre de points obtenus (5 points) grâce à la présence de 4 femmes parmi les salariés percevant les 10 plus hautes rémunérations de la Société notamment par le biais de formation accompagnant une montée en compétence.

  • Favoriser les passerelles entre métiers (spécificités des métiers consultants et développer la formation) ;
  • Favoriser la montée en responsabilité des femmes au sein de l’entreprise par l’organisation de formations.